工程項目管理核心三要素
項目是為了在規(guī)定的時間、費用和性能參數(shù)下滿足特定的目標(biāo)而由一個人或者一個組織所進行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨特的活動集合
項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理包括把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項目和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個過程。此外，項目質(zhì)量管理以執(zhí)行組織的名義支持過程的持續(xù)改進活動。
1、質(zhì)量管理計劃：項目管理計劃的組成部分，描述如何實施適用的政策、程序和指南以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
2、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊：包括不符合要求的事件、未達(dá)到要求（返工）而發(fā)生的事件等。
3、質(zhì)量測量指標(biāo)：可用于監(jiān)測成本與進度偏差、產(chǎn)量、范圍變更頻率或其他管理工作成果， 以便幫助確定項目管理過程是否受控等。
4、合規(guī)性管理：必須遵守的行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、政府及法律或法規(guī)方面的制約因素。
項目時間進度管理
采用科學(xué)的方法確定進度目標(biāo)，編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。
1、進度計劃制定：根據(jù)項目整體對每一項工作制定出具體工作內(nèi)容、時間、負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵事件里程碑等；制定進度計劃必須估算活動持續(xù)時間依據(jù)的信息（工作范圍、所需資源類型與技能水平、估算的資源數(shù)量與資源日歷）。而可能影響持續(xù)時間估算的其他因素包括對持續(xù)時間受到的約束、相關(guān)人力投入、資源類型等。
2、進度計劃控制：控制進度是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目進度和管理進度基準(zhǔn)變更的過程。主要作用是在整個項目期間保持對進度基準(zhǔn)的維護，且需要在整個項目期間開展。
項目成本管理
1、規(guī)劃成本管理：確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項目成本的過程。
2、估算成本：對完成項目活動所需貨幣資源進行近似估算的過程。
3、制定預(yù)算：匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。
4、控制成本：監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過程。
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