資質(zhì)改革后建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)該采取哪些應(yīng)對(duì)措施
2021-05-14 14:13:34 點(diǎn)擊：
資質(zhì)改革后建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)該采取哪些應(yīng)對(duì)措施
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)資質(zhì) 資質(zhì)改革
對(duì)于大型企業(yè)
優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
人力資源管理是新的資質(zhì)環(huán)境中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。新規(guī)定對(duì)人員的要求非常詳細(xì)，包括相應(yīng)的高級(jí)管理人才和基層現(xiàn)場(chǎng)管理人員;既要有專業(yè)的注冊(cè)人員，又要有專業(yè)的技術(shù)工人。每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理崗位不能重復(fù)，一個(gè)人只能在一個(gè)資質(zhì)下扮演一個(gè)角色，不能重復(fù)使用。企業(yè)要正視當(dāng)前存在的問題，認(rèn)清形勢(shì)，注重培養(yǎng)自己的人才，摒棄不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的違法行為。
管理和維護(hù)資質(zhì)管理中的各種軟件系統(tǒng)
“四庫一平臺(tái)”和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建筑市場(chǎng)監(jiān)管與信用發(fā)布平臺(tái)，包括企業(yè)數(shù)據(jù)庫、人員數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫和信用數(shù)據(jù)庫，相互連接，可憑身份證核對(duì)人員，憑單位名稱核對(duì)人員，憑人員核對(duì)單位。它可以動(dòng)態(tài)記錄工程各方的主要市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)行為，有效實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)與施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的聯(lián)動(dòng)。在建設(shè)部推廣使用的“四庫一平臺(tái)”中，及時(shí)更新企業(yè)數(shù)據(jù)和報(bào)表是保持企業(yè)資質(zhì)正常使用的必要條件。注冊(cè)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)量以及施工成果的錄入和歸檔應(yīng)及時(shí)有效，避免企業(yè)因更新不及時(shí)而不符合資質(zhì)要求，給資質(zhì)的使用蒙上不誠信的陰影。
積極應(yīng)對(duì)主管部門的動(dòng)態(tài)核查
在新標(biāo)準(zhǔn)下，建設(shè)部將企業(yè)資質(zhì)管理考核由以往的申報(bào)考核和年度考核改為申報(bào)考核和動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合。建筑業(yè)主管部門定期對(duì)施工企業(yè)網(wǎng)上快報(bào)進(jìn)行審核，并按不低于10%的比例對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工企業(yè)進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)核查。這種核查方法對(duì)企業(yè)保持資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，企業(yè)必須始終確�，F(xiàn)有資源滿足自身資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
對(duì)于中小型企業(yè)
從組織結(jié)構(gòu)上做好施工分包工作
隨著中小型施工總承包企業(yè)的大量涌現(xiàn)，今后單獨(dú)承包工程一定會(huì)越來越困難。通過改制重組，可以取得高等級(jí)的資質(zhì)，但如果想一步到位地進(jìn)入工程總承包，希望是很小的。中小企業(yè)需要積極考慮加強(qiáng)合作，以便從組織架構(gòu)上為施工分包做好準(zhǔn)備。隨著社會(huì)的進(jìn)步和建筑業(yè)改革的深入，承包方式的改革是必然趨勢(shì)，而且可能性很大，因此大量的中小總承包企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)尋找發(fā)展方向。建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，人們總是要做事，但傳統(tǒng)模式肯定行不通，中小企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
提高企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模
盈利能力是企業(yè)的首要任務(wù)，在新的資質(zhì)管理環(huán)境下，施工企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部管理與市場(chǎng)運(yùn)作的銜接工作，確保施工任務(wù)的順利完成，提高盈利能力，積累和擴(kuò)大企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)資質(zhì)的更好提升。資質(zhì)的提升也可以提高招投標(biāo)管理的門檻，促進(jìn)企業(yè)提高建筑生產(chǎn)能力，形成良性發(fā)展體系。
提高數(shù)據(jù)管理能力
數(shù)據(jù)管理是資質(zhì)管理的基礎(chǔ)。重視數(shù)據(jù)的積累不僅便于追溯施工環(huán)節(jié)，也便于二次業(yè)務(wù)變更的索賠。它還可以為企業(yè)積累業(yè)績(jī)，證明企業(yè)的發(fā)展歷程。由此可見，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理對(duì)建筑企業(yè)來說意義重大。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)資質(zhì) 資質(zhì)改革
對(duì)于大型企業(yè)
優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
人力資源管理是新的資質(zhì)環(huán)境中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。新規(guī)定對(duì)人員的要求非常詳細(xì)，包括相應(yīng)的高級(jí)管理人才和基層現(xiàn)場(chǎng)管理人員;既要有專業(yè)的注冊(cè)人員，又要有專業(yè)的技術(shù)工人。每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理崗位不能重復(fù)，一個(gè)人只能在一個(gè)資質(zhì)下扮演一個(gè)角色，不能重復(fù)使用。企業(yè)要正視當(dāng)前存在的問題，認(rèn)清形勢(shì)，注重培養(yǎng)自己的人才，摒棄不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的違法行為。
管理和維護(hù)資質(zhì)管理中的各種軟件系統(tǒng)
“四庫一平臺(tái)”和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建筑市場(chǎng)監(jiān)管與信用發(fā)布平臺(tái)，包括企業(yè)數(shù)據(jù)庫、人員數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫和信用數(shù)據(jù)庫，相互連接，可憑身份證核對(duì)人員，憑單位名稱核對(duì)人員，憑人員核對(duì)單位。它可以動(dòng)態(tài)記錄工程各方的主要市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)行為，有效實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)與施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的聯(lián)動(dòng)。在建設(shè)部推廣使用的“四庫一平臺(tái)”中，及時(shí)更新企業(yè)數(shù)據(jù)和報(bào)表是保持企業(yè)資質(zhì)正常使用的必要條件。注冊(cè)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)量以及施工成果的錄入和歸檔應(yīng)及時(shí)有效，避免企業(yè)因更新不及時(shí)而不符合資質(zhì)要求，給資質(zhì)的使用蒙上不誠信的陰影。
積極應(yīng)對(duì)主管部門的動(dòng)態(tài)核查
在新標(biāo)準(zhǔn)下，建設(shè)部將企業(yè)資質(zhì)管理考核由以往的申報(bào)考核和年度考核改為申報(bào)考核和動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合。建筑業(yè)主管部門定期對(duì)施工企業(yè)網(wǎng)上快報(bào)進(jìn)行審核，并按不低于10%的比例對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工企業(yè)進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)核查。這種核查方法對(duì)企業(yè)保持資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，企業(yè)必須始終確�，F(xiàn)有資源滿足自身資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
對(duì)于中小型企業(yè)
從組織結(jié)構(gòu)上做好施工分包工作
隨著中小型施工總承包企業(yè)的大量涌現(xiàn)，今后單獨(dú)承包工程一定會(huì)越來越困難。通過改制重組，可以取得高等級(jí)的資質(zhì)，但如果想一步到位地進(jìn)入工程總承包，希望是很小的。中小企業(yè)需要積極考慮加強(qiáng)合作，以便從組織架構(gòu)上為施工分包做好準(zhǔn)備。隨著社會(huì)的進(jìn)步和建筑業(yè)改革的深入，承包方式的改革是必然趨勢(shì)，而且可能性很大，因此大量的中小總承包企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)尋找發(fā)展方向。建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，人們總是要做事，但傳統(tǒng)模式肯定行不通，中小企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
提高企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模
盈利能力是企業(yè)的首要任務(wù)，在新的資質(zhì)管理環(huán)境下，施工企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部管理與市場(chǎng)運(yùn)作的銜接工作，確保施工任務(wù)的順利完成，提高盈利能力，積累和擴(kuò)大企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)資質(zhì)的更好提升。資質(zhì)的提升也可以提高招投標(biāo)管理的門檻，促進(jìn)企業(yè)提高建筑生產(chǎn)能力，形成良性發(fā)展體系。
提高數(shù)據(jù)管理能力
數(shù)據(jù)管理是資質(zhì)管理的基礎(chǔ)。重視數(shù)據(jù)的積累不僅便于追溯施工環(huán)節(jié)，也便于二次業(yè)務(wù)變更的索賠。它還可以為企業(yè)積累業(yè)績(jī)，證明企業(yè)的發(fā)展歷程。由此可見，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理對(duì)建筑企業(yè)來說意義重大。
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